北京标签印刷厂财务管理主要问题分析


    对于杰莱富印刷来讲，虽然已经应用了印智的财务管理，但仅属于简单财务核算部门级应用。目前不干胶印刷产业企业竞争也已白热化，企业的利润率不断下降，因此加强财务管理和健全成本核算功能，建立起二级成本核算体系，较为准确地核算出产品成本，为销售报价和财务核算提供可靠依据。





    在过去的财务管理应用中，杰莱富印刷的财务信息化和具体业务部门不集成，经常出现多套业务数据，各个业务口的数据都对不上，存在很大的管理漏洞。在杰莱富印刷的实际业务中，随着集团业务对企业更紧密的掌控，需要对各事业部的财务实现集团财务合并管理；需要对各事业部的营运通过预算管理进行监控；


因此，杰莱富印刷迫切需要实现财务业务管理，保障财务信息与业务信息的一致性，能与销售、采购、仓存、制造业务系统高度集成；为企业决策层提供方便快捷地了解企业财务、业务全貌的平台，使企业领导无论何时何地，及时了解企业运营状况，从而知己知彼，做出正确决策。