北京不干胶印刷厂供应链主要问题分析
2020-11-17 15:50:24点击：
北京不干胶印刷厂供应链主要问题分析
标签印刷行业客户需求个性化强，销售、制造、采购、质量管理信息处理量巨大。面对庞大的数据量，手工管理的不准确、效率不高以及难以信息共享等问题已严重地困扰企业的实际运行，迫切需要一个强有力的物流信息化系统，来改变企业现在的基础管理薄弱局面。
在销售业务方面，订单数量多，需要对销售报价进行的管理，对订单的执行情况进行，对销售过程进行精细化的控制，对销售结果进行综合分析。因此，应用系统要实现销售报价、销售订单、仓库发货、销售退货、销售处理、客户管理、管理、订单管理、信用管理等功能综合处理，可以对销售全过程进行控制，实现完善的企业销售信息管理。
在采购业务方面，采购物料近千种，由于按订单生产，市场有时很低，需要对供应商进行管理，通过有优势的采购来确保企业的利润。同时，委外加工物料也较多，对协作厂商和产品加工质量要求都比较严格。因此，采购业务管理需结合事业部计划、销售、仓储各部门信息，及时准确地采购所需货物，传递给需求部门。具体实际业务要实现采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货处理、供应商管理、供货信息管理、订单管理、质量检验管理等功能的综合运用，实现物流和资金流的全过程双向控制，实现完善的企业物资供应信息管理。
企业要进行敏捷的生产制造和成本管控，就实时的了解各种物资的使用量、积压和超储情况。目前，杰莱富印刷在制品管理方面比较落后，时常形成了企业成本黑洞。需要通过的仓存管理实现企业的入库业务、出库业务、仓存调拨、库存调整等业务，库存盘点、质检管理、即时库存管理等业务，对仓存业务的物流和成本管理全过程进行控制，合理控制库存，严格按产品投料单进行生产领料，降低了生产成本，基本做到合理配置企业资源，对不干胶标签存储的实际情况进行分析和调整，使其合理化。
标签印刷行业客户需求个性化强，销售、制造、采购、质量管理信息处理量巨大。面对庞大的数据量，手工管理的不准确、效率不高以及难以信息共享等问题已严重地困扰企业的实际运行，迫切需要一个强有力的物流信息化系统，来改变企业现在的基础管理薄弱局面。
在销售业务方面，订单数量多，需要对销售报价进行的管理，对订单的执行情况进行，对销售过程进行精细化的控制，对销售结果进行综合分析。因此，应用系统要实现销售报价、销售订单、仓库发货、销售退货、销售处理、客户管理、管理、订单管理、信用管理等功能综合处理，可以对销售全过程进行控制，实现完善的企业销售信息管理。
在采购业务方面，采购物料近千种，由于按订单生产，市场有时很低，需要对供应商进行管理，通过有优势的采购来确保企业的利润。同时，委外加工物料也较多，对协作厂商和产品加工质量要求都比较严格。因此，采购业务管理需结合事业部计划、销售、仓储各部门信息，及时准确地采购所需货物，传递给需求部门。具体实际业务要实现采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货处理、供应商管理、供货信息管理、订单管理、质量检验管理等功能的综合运用，实现物流和资金流的全过程双向控制，实现完善的企业物资供应信息管理。
企业要进行敏捷的生产制造和成本管控，就实时的了解各种物资的使用量、积压和超储情况。目前，杰莱富印刷在制品管理方面比较落后，时常形成了企业成本黑洞。需要通过的仓存管理实现企业的入库业务、出库业务、仓存调拨、库存调整等业务，库存盘点、质检管理、即时库存管理等业务，对仓存业务的物流和成本管理全过程进行控制，合理控制库存，严格按产品投料单进行生产领料，降低了生产成本，基本做到合理配置企业资源，对不干胶标签存储的实际情况进行分析和调整，使其合理化。
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