- 172020-11
标签印刷厂加强对成本的核算与控制
标签印刷厂加强对成本的核算与控制 多数的标签印刷厂目前的业务现状，由于生产工艺和过程复杂导致成本控制粗放，现有的管理方式与管理手段难以对企业成本的实际、真实的成本进行实时的掌握与分析，成本核算工作量较大，时效性不强，对真实成本...
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杰莱富标签印刷把销售\生产\采购\库存\质量\财务实现集成
杰莱富标签印刷把销售\生产\采购\库存\质量\财务实现集成 业务集成的效果包括两个方面：“效率提高”和“控制加强”。首先是借助各业务系统的集成，大大降低人为重复劳动，提高各部门的运作效率，同时实现财务与采购、销售、库存等业务系...
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杰莱富不干胶印刷厂建立物流管理体系
杰莱富不干胶印刷厂建立物流管理体系 在目前的市场形势下，企业纸张的流量占相当大的规模，这样就要求对于纸张做好采购市场信息的把握，使采购数量、质量、供货进度与生产计划紧密配合；备件等综合类物资数量繁多，严格计划物资、...
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杰莱富标签印刷规范企业流程
北京杰莱富不干胶印刷规范企业流程，提升内部管理，培养人才梯队 随着市场竞争的日益加剧，由“部门条块管理”优化为“面向价值增值过程和业务流程”的管理，对公司内的“集中财务”、“集中采购”、“集中库存配送体系”、“集中销售”、“集...
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北京不干胶印刷生产管理主要问题分析
北京不干胶印刷生产管理主要问题分析: 标签印刷产品生命周期短，产品设计、工艺信息的传递效率不高，会给敏捷制造带来很被动的局面，在实际中企业迫切希望设计部门能迅速根据市场的销售订单快速设计产品，并准确快速传递给生产制造部门，实现...
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北京不干胶印刷厂供应链主要问题分析
北京不干胶印刷厂供应链主要问题分析 标签印刷行业客户需求个性化强，销售、制造、采购、质量管理信息处理量巨大。面对庞大的数据量，手工管理的不准确、效率不高以及难以信息共享等问题已严重地困扰企业的实际运行，迫切需要一个强有力的物流信息...
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北京标签印刷厂财务管理主要问题分析
北京标签印刷厂财务管理主要问题分析 对于杰莱富印刷来讲，虽然已经应用了印智的财务管理，但仅属于简单财务核算部门级应用。目前不干胶印刷产业企业竞争也已白热化，企业的利润率不断下降，因此加强财务管理和健全成本核算功能，建立起二...
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北京不干胶印刷现状分析
北京不干胶印刷现状分析 1)企业管理主要问题分析 随着竞争的加剧和经济全球化的发展， 杰莱富印刷与众多同类企业面临着同类型的市场挑战，一方面为了满足客户的需求，生产组织协同日益困难；另一方面，客户对产品质量、供货速度、供...
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北京不干胶标签印刷企业信息化目标
北京不干胶标签印刷企业信息化目标 借助ERP系统这一有力工具，落实先进的管理思想，解决财务、生产、销售、采购、设备管理、客户关系管理、人力资源等方面存在的信息不共享、效率低下等问题。并通过培训等方式为杰莱富印刷公司培养信息化项目管...
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北京标签印刷企业信息规划建议
北京不干胶标签印刷企业信息规划建议： 1、前瞻性的统一规划：在做信息化时，一定是着眼未来，即使现在不做实施，这部份接口一定要预留，比喻：电子商务，手机接口，微信接口，短信平台，数码印刷 等等 2、切实可行的分步实施：在规划上，着...
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制作卷筒或平张不干胶标签印刷产品，设备标签、食品标签、药品瓶贴、日化标签、价签称纸、景区门票、服装吊牌、空白打印签、可变数据标签、防伪标签，电话：010-8347 0011，手机：130 0100 3010